定必干、干必成、成必优！纵深推动安州公安高质量发展

晚景入寒窗

如何贯彻落实“三个一流”?

如何做到“真抓实干、狠抓落实”？



按照安州区委关于“定必干、干必成、成必优”专项行动实施方案要求，绵阳市公安局安州区分局高度重视，精心部署，立即行动，紧扣“四项任务”“三项举措”“三项目标”总要求，充分结合实际，强化工作落实，确保取得实效。

明确目标，对标对表


坚持安州区委“干”字打头、“成”字当先、“优”字为要总要求，明确要干什么、怎么干，统筹考虑，有序推动。



瞄定目标，“干”字当头。把推动安州公安高质量发展作为服务保障全区经济社会发展的主要目标，实施四大工程，即：机制实战化工程，创新发展“党建+社会治理”新模式，配套落实执法保障生命工程，不断深化法治公安建设；警力调优化工程，确保警力效能最大化。完善辅警等级管理，激发辅警活力；警务专业化工程，推进智慧公安建设，实现“可视化、扁平化、智能化”目标；动力系统化工程，依托公安警史馆，坚持文化强警、强化典型选树，落实绩效检验，营造争先创优良好氛围。

鼓足干劲，“成”字当先。把握工作主线，严守安全底线，将绩效**于全市公安“勇争一流、保四进三”高线，交出一份上级认可、群众满意、全警振奋的成绩单；落实精细化管理，解决队伍深层次问题；推动以反诈中心高效化，打击接触性侵财犯罪集约化，社区警务专职化和“情指勤舆”一体化为引领，进一步完善打防管控新模式，提升社会治理的能力和水平。

精细把控，“优”字为要。紧扣公安主业，落实“部署—推进—反馈—评估—督促—落实”严密闭环。特别是抓好疫情防控、安保维稳、破案打击、绩效考核等重点工作认真梳理，统筹安排，坚持项目化、清单式推进，明确任务重点、完成时限，及时跟进掌握进度、发现解决问题，确保整体推动有力有序有效。

量化推进，高标落实


制定责任清单、推进计划，定人定岗、定项目定时限。



任务可量化。制定业务绩效推进措施，多次召开动员部署会、推进会、调度会安排部署，落实了“按时间推进、按指标推动、按月份考核、按变化调整、按警种攻坚”的各项措施，全面分解下达破案打击、安全监管等优化营商环境的主要量化指标，每月对各单位逗硬考核，形成了开局就决战的良好氛围。措施可操作。坚持每周召开周工作例会和绩效指标调度会，对标区委区政府和绵阳市公安局的最新要求，对表工作发展的突出短板，明确新的奋进方向，坚持重点工作每天、每周、每月通报，形成你追我赶、良性竞争的发展态势。工作可考核。结合重点工作任务，分类别、分时段分解下达主要量化指标任务，逗硬纳入绩效考核。局班子成员带头执行、身体力行，通过全局上下的共同努力，涉及基层基础工作的反诈APP安装率等任务得以高质量完成。

聚焦重点，提质增效



紧扣重大决策、便民利民、优化环境、整改问题的4项任务为重点，大力践行“一线工作法”，大兴求真务实之风。



紧扣大事要事，营造良好治安环境。结合“科技城新区安州片区建设”中，基础建设、产业发展和项目招引的工作实际，不断深化立体化治安防控体系建设，大力实施天网“二三期”建设，严打各类违法犯罪，在侦办案件中努力形成固化机制，形成打击各类侵财类犯罪的精准合力。

聚焦便民利民，不断优化营商环境。以“放管服”改革为契机，优化营商环境，进一步放宽派出所审批权限，全面推行全国范围户口迁移“跨省通办”、川渝黔藏户口迁移，共受理165笔实现“一站式”办理。投资100余万元升级改造公安政务服务窗口，24小时自助服务区为群众提供取证、港澳通行证二次签注、自助缴费等服务。进一步优化行政审批方式，大力推行“一证办”“一窗办”“跨域通办”“便捷办”“网上办”“上门办”等模式，群众办理业务时间所需资料准备同比减少50%。

聚焦问题整改，打造过硬公安队伍。严格抓好队伍管理，出台《关于进一步严抓队伍管理的通知》，制定“党风廉政建设、队伍管理、规范执法问题”整改责任清单，分层次开展“一对一”谈心谈话，落实隐患排查常态整改机制，将队伍管理作为刚性任务与绩效挂钩。严格执行《民警八小时以外监督管理办法》。将民警工作时间以外的社会交往、家庭生活、休闲娱乐等情况纳入监督。


来源 | 安州反诈

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